职场、经济、战争,他们背后的共同逻辑
大家好,我是倡导“人人如龙”的镭师兄,今天我们聊一下当前主流认知背后的共同逻辑。
一、他,为什么要跳槽
老K是做数据分析的程序员,这是一个非常高大上的岗位,既要懂商业分析,又要懂软件编程,还要有数学建模的基础,是当前非常稀缺的复合型人才。
但是8月份初,老K跳槽了,他说自己被排挤得厉害,待不下去了。
我也很好奇:“老K,你是一个技术牛人,为什么还被排挤啊。”
“一季度我做了个传统能源行业的分析,得出的结论与客户的预期不符合,领导和客户希望能更精准一些。”
“那你就做得更精准一些呗。”
“我可以做得精准些,但是客户希望能准确知道这个行业的前十只股票的趋势,这我做不到啊。”
“我明白了,这确实没人能做到,这个客户要求确实有点过分了,你领导怎么说?”
“领导希望我能给个趋势分析出来,如果以后出现趋势不准的情况,再具体问题具体分析,将原因推给外部因素。”
“我不是股评家,也不愿意忽悠客户,这完全是在浪费时间,所以客户和领导都对我不满意,年中考核时,我被打了个'普通’,其他人都是'优秀’或者'良好’,这就摆明了要让我走人。”
最后老K还是走了,去了另一家公司继续做行业分析。
为什么他要跳槽呢?
因为第一家公司对他的预期是做精准的个股分析,它的服务对象是炒股的大客户,第二家公司对他的预期是看清未来趋势,它的服务对象是相关机构、团体和企业。
两个公司都没有错,只是他们对老K的预期不一样。
预期,就是别人对你未来某段时间的信心,觉得你可以达到某个高度。
二、战争,打的是士气
对于战争胜利的关键要素,很多文章和影视给出了自己的解读,装备论、技术论、人口论、战法论等,这些都是要素,但不是关键要素,关键要素是士气。
无论是曹刿论战、斯大林格勒保卫战,还是八年抗战,赢取胜利的关键条件只有一个:由高昂的士气带来的坚韧和创新。
曹刿论战的案例中,齐军在三次击鼓中消耗了士气和体能,而鲁军则以逸待劳,并在本方击鼓之后,依靠充沛的体能和斗志,一举击溃了强大的齐军。
斯大林格勒保卫战中,苏联的口号是“俄罗斯虽大,但我们已经无路可退,我们的身后就是莫斯科”,这句口号激励了成千上万的士兵勇往直前,逆转了苏德战争。
在第二次海湾战争中,整个战局出现了一面倒的情况,伊军基本没有什么像样的抵抗,事后解密了很多信息,其中很重要的一条就是伊军从高层到普通士兵都认为自己迟早要败,失去了战斗下去的信念。
《亮剑》中,李云龙的毕业论文是亮剑精神,狭路相逢勇者胜,说的还是士气。从个人到国家,有士气才能在装备极度劣势的情况下赢得胜利,没有士气即使是全美式装备也照样全军覆没。
三、现代经济的本质,就是对未来的信心
十六世纪初,随着地理大发现,西欧各国纷纷加大了对海外贸易的投入,一些股份制组织出现。1554年英国的第一家股份制企业“莫斯科公司”诞生,它标志着现代经济的到来。
股份制企业存在的核心原则就是股东“看好它的未来,对它充满信心”,所以股东才愿意投入资金承担可能风险,因为未来的收益会抵消掉风险,并带来更高的回报。
现代经济的基础就是这个:“看好未来,提前投入”,本质上就是对未来的信心,用未来的钱发展现在的经济。
同样如此,股市中,为什么同一只股票,有人买、有人卖?就是因为大家对未来的信心和预期是不同的。
北美大统领发动的所谓制裁,本质上就是为了打消我们对自己国家经济发展的信心和预期,我们对未来更美好的预期和信念才是它最害怕的,也是它千方百计想要打掉的。
四、背后的共同逻辑:对未来的预期和信心
无论是个人的职业发展,还是国家的经济发展,甚至是一场战争的未来走向,“对未来的信心”才是关键。
在网上有很多关于大毛、二毛打架的前景分析,从体量、经济、技术、资源、盟友等角度分析,得出了很多结论,但都有点就事论事,没有涉及到本质:欧美、大毛对这次打架的未来信心。
只要有信心,就能忍受一时的挫折和困难,也不会因为别人的各种言论和造势而手忙脚乱,而是按照自己既定的目标和规划向前走。
当你心中有一个念头“我觉得这事能做”时,任何困难和障碍在你面前都只是“待解决的问题”而已:
华为觉得程控交换机可以做时,剩下的就只有研发中的问题。
拿破仑在布列那的贵族学校学习时,他觉得自己一定会带领法国走向辉煌,所以他将读书变成了呼吸一样的刚需,奠定了未来征服欧洲的基础。
埃隆马斯克觉得“电动汽车”就是一道物理题,剩下的就是用“第一性原理”解开这道物理题。
为什么你会产生“我觉得这事能做”的念头?
这是一个“半唯心 半唯物”的世界,当我们内心产生某种渴望时,就会产生对应的念头,这是一个坚定而持久的念头,它产生了热爱、信心、勇气、专注和方法,最终采取行动、改变了世界。
五、总结
当我们说“我要买这只股票”,我们说的是对这个公司的信心。
当我们说“下周参加马拉松”,我们说的是对自己体能的信心。
当我们说“亲爱的,嫁给我”,我们说的是对美好未来的信心。
自古人心皆套路,唯有信心最靠谱。
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交易破执(15)——资金周期应该用大博小
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