从吃饭看目标管理——目标管理常犯的四种错误

最近先后与两位朋友见面并相约一起吃饭，通过观察他们俩对待吃饭这件事情上，发现了大家在进行目标管理时经常犯的几个问题：

目标不明确

第一位朋友带我去吃饭时，他是没有一个明确目标的，想了几个都感觉不错，最后是决定走着看。

第二位朋友是直接说，附近新开了一家重庆小面，评价不错，咱们也去尝尝，然后就直奔重庆小面去了。

很多人在吃饭时都喜欢说随便，但当你真正给他随便时，他就会说这不行，那也不行，其实他心里早就有一个目标，但就是自己也不知道目标是什么，只能是一个一个排除了。

这也是很多小伙伴在制定目标时，自己也搞不清楚到底该定什么目标，只能是定一个，过段时间发现不是自己想要的，就再换一个，结果时间花了不少，最终却什么也没有达到。

目标变动

第一位朋友带着我去了一条街，好不容易看中一个，准备进去的时候，又感觉旁边的更好，那就去旁边这家吧，可到了旁边这家又看到对门的又好一点，来来回回的，又不知道该选择哪个了。

第二位朋友是直奔新开的重庆小面，一路上也看到了一些别的店，但他不为所动，就是看中重庆小面了。给他说要不要尝尝别的家，他会先拍张照，说先记着，下次再来。

为什么目标实现不了，就是在执行过程中，经常会遇到各式各样的诱惑，这些诱惑会让大家偏离方向，最终离目标越来越远，结果是只能是放弃这个目标，重新来定个别的目标了。

没有预估风险

和第一位朋友花了好长时间才决定了一家，结果已经借过好时机，到了用餐高峰期，光等上菜就有半个多小时，因下午还有事，两人只能是有多少吃多少，没吃爽。

而和第二位朋友到达店后，因为是新开的店，在搞活动，所以人也非常多，正担心会不会也要等好长时间时，他说已经提前订好位置了，而且点菜也提前完成了，坐下不一会儿面就上来了。

这就是一个目标管理上的风险预测，定了目标之后，在执行之前就来想想可能会遇到哪些风险，这些风险有没有什么办法避免；无法避免的就提前想想解决方法；无法解决的，有没有办法能够减少损失。提前有一个准备，遇到风险也知道怎么应对，不会慌乱，也可以合理调整后续的目标计划。

没有总结回顾

和第一位朋友吃完后问他感觉怎么样，他说不怎么样，再也不来了，然后没有没有然后了。

第二位朋友吃完后，他会在点评网站上来点评一下，这样下次再来他可以知道哪个好吃，哪个不好吃，更方便下次的安排。

目标管理中也是建议大家来进行回顾总结的，不管这个目标是实现了还是没有实现，执行过程中的这些都是自己经验。实现了的方法可以用在下个目标上，没有实现的原因搞清楚，可以减少下次发生。

以上这四个问题，你在目标管理中有没有遇到呢？欢迎留言。

作者：蚂蚁

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