中国药企如何走向全球化？业内给出多项产业链布局建议

面对全球经济不确定性加剧的挑战，国内药械企业如何进行产业链供应链的布局？

在今日（17日）举办的2023中国医药工业发展大会上，针对如何真正实现产业链供应链的战略制定和协同的关键性要素等问题，多位药械企业家进行了探讨。他们普遍认为，医药产品的研发落点一定是“临床所需”，在这一过程中，企业亟需通过智能化、数字化方式来降本增效，这也是长期的、稳固的产业链格局形成的基础。

中国医药保健品进出口商会数据显示，2023年1至6月，中国与全球医药产品进出口贸易额999.7亿美元，同比下降13.84%，其中，进口额479.66亿美元，同比增长5.11%，出口额520.03亿美元，同比下降26.13%。从出口趋势分析，一季度下降31.42%，二季度下降19.81%，医药出口下降态势趋缓。

中国药企如何优质、高效地推动产业链供应链体系的构建？

作为医药领域的头部央企，通用技术中国医药总经理胡慧冬表示，供应链体系建设，需要从引进和出海两方面进行考虑，也只有在自身内部具备了补链强链的能力下，才能参与到国际医药产业链的竞争中去。

胡慧冬重点提到了“医药不可分”的重要性，即药品研发一定是来自于源头的患者需求，而这其中，医疗机构需要引导研发以形成药品研发的有效性。为此，她呼吁，推动产业链的紧密创新，可以汇聚医院、科研院所等机构来共同成立GCP（药物临床试验质量管理规范）联盟，通过联盟来支持创新药的快速通道和专业服务，并最终促进缩短其上市进程。

对此，纳通科技董事长赵毅武也认为，临床需求是医药产品不断改进和提升的源头，也是稳固产业链的关键，“从医药产品本身来说，尽管这一领域面临着集采降价的情况，但只有保证好产品本身的质量、供应和性能，才能建立起产业链上各主体对企业的信任。同时，也要择优选择合作伙伴，用品质和影响力去建立长久的、共同的发展模式。”

药品研发除了聚焦临床需求，提升效率也是重点。国内首个新冠mRNA疫苗的研发者、石药集团董事长蔡东晨表示，打通上下游产业链，可以进一步推动前沿技术的落地，但从产业链整体的成本控制来说，人工智能的应用有着极大的帮助。

蔡东晨称，今年以来，公司实现了生产数据在线产生，比如，原先生产100亿片剂的药品需要4个车间和800人来完成，但如今只需要1个车间和100人，“设施及人力成本节省了约80%，能源动力成本节省了约30%。”

“医药产业链的升级，第一，是要推动关键环节的数字化，我国在石化、印染、家电等领域的智能制造水平在全球领先，医药产业也可以参照这一路径；第二，是要注重绿色低碳发展，这也是在某种程度上通过节能减排来降低能耗；第三，则是在原料药优势的基础上，要大力发展高端制剂。”中国医药企业管理协会执行会长吴海东说。

随着今年6月国家食药监局正式加入ICH（国际人用药品注册技术协调会），我国药品研发与注册已与国际接轨，相关产业如何推进？

诺华中国总裁张颖表示，事实上，中国已经在一些前沿技术上实现了全球化，这也是出于供应链落地的前提，比如，我国在细胞和基因疗法上已走在世界前列，公司也在最近与传奇生物联合，将第二代CAR-T疗法（特定靶向DLL3的嵌合抗原受体T细胞）这一最新成果带到海外。

“除了细胞和基因疗法，我们还在布局生物疗法、xRNA疗法、放射配体疗法等领域，尤其是xRNA疗法，极具新的市场潜力但相对冷门，但这一疗法涉及研发、核素生产、辐射保护等多个交叉领域，尤其需要上下游产业链的配合和政策层面的推动。”张颖说。