金科股份“稳住了”:全年压降负债超百亿,35亿帮扶资金到位
去年房地产行业深陷于低迷行情中,导致年报季中上市房企减值计提、大额亏损已经是普遍现象,甚至已经出现了一批面临“被退市、被ST”风险的上市房企。
与此同时,也有一些房企在积极自救。4月28日,金科股份披露2022年年度报告,报告显示,金科全年压降有息负债规模超116.85亿元,且累计完成304.95亿元有息负债的期限调整工作,期内有35亿元来自政府及金融机构的帮扶资金到位,且交付面积位居行业第14位,接下来引入战投可期。
此外,金科股份还有可售资源面积约5614万平方米,土地储备依然丰富,随着2023年一季度以来行业趋势渐好,叠加各项政策支持,金科股份的经营有望逐步恢复正常。
积极化债,全力推进战投引进工作
4月28日晚,金科股份(000656.SZ)发布2022年年度报告。年报显示,2022年金科股份实现全口径销售金额681亿元,实现营业收入548.62亿元,全年压降有息负债规模超116.85亿元,且累计完成304.95亿元有息负债的期限调整工作。
截至报告期末,金科股份的有息负债规模已下降至689.25亿元,较2020年6月末最高峰值压降规模400亿元。
保交楼方面,2022年,金科股份把“保交楼、稳民生”作为首要经营任务,全年累计交付项目149个、交付住宅8.3万套、批次252个,交付面积1281万平米,交付面积位居行业第14位。
截至报告披露日,金科股份积极争取政府的各类纾困政策支持,特别是在缓解公司短期资金流动性压力、化解存量债务风险和盘活各类监管资金方面,政府及金融机构给予了大力支持。各区域公司已累计获批国家及地方政府专项借款资金、金融机构配套资金额度35.83亿元,其中24.63亿元可用资金已拨付至项目公司使用。
截至2022年末,金科股份及所投资的公司期末竣工面积约962.14万平方米,期末在建项目372个,期末在建面积约4945万平方米。
金科股份表示,2022年,面对宏观经济下滑、消费低迷、地产调整等不利因素影响,金科股份主动顺应变化,抓实保交楼、保稳定、保资产、促转型升级“三保一促”工作,聚焦经营降本增效,强抓财务收支平衡,主动优化组织架构,积极盘活优质资产,积极履行企业主体责任。
此外,金科股份还透露,为全力化解经营困局,优化资本结构,稳定公司财务状况,提升持续经营能力,金科股份已经成立专项工作小组,全力推进引进战略投资者相关工作。
保质又保量,金科全年交付1281万方
2022年,许多房企把工作重心放在了“保交付”上,金科也不例外,在保交楼层面成效初显。
在金科全年交付面积1281万平米的数据背后,不仅是量的交付,更是有品质的交付,是交付力、产品力和服务力的综合成果。
2022年,金科在产品力方面累计荣获53个国内外知名奖项,荣获国家专利12项,在克而瑞产品力排行榜上位居行业第18位。
在行业交付备受考验的一年,金科股份在自身资金受压情况下,仍能完成这样的交付体量实为不易,这与金科“既保交付、又保品质”的交付体系密不可分。
金科方面表示,在国家定调“保交楼”后,金科股份迅速召开专题会议,定调要克服一切困难,坚决打好“保交楼、稳民生”攻坚战,将“保交楼”列为“头号工程”,成立了从上至下的“保交楼专项工作领导小组”,全面统筹保交楼工作。
2023年,金科称会继续把“保交楼、稳民生”作为首要经营任务,有序推进项目复工复产,差异化铺排复工方案,建立复工复产监控机制,全力争取保交楼专项借款和纾困资金,依法合规用好预售监管资金,专款专用保交付,千方百计推动重难点保交楼项目问题解决。
截至报告披露日,金科股份各区域公司已累计获批国家及地方政府专项借款资金、金融机构配套资金额度35.83亿元,其中24.63亿元可用资金已拨付至项目公司使用,一定程度上缓解了项目层面的短期资金流动性压力。
六大关键举措,助力经营重回正轨
在积极化债、以时间换空间之后,对于房企而言,更重要的是促进经营恢复正常,实现资产规模的优质增长。
年报显示,截至2022年末,金科股份总可售资源面积约5614万平方米,就目前的土储来看,金科有能力保障后续经营。
进入2023年,随着政策端、疫情防控端、情绪端等各方面均有所缓和,地产市场也显现出了一些回暖迹象:中指研究院监测数据显示,2023年一季度TOP100房企销售额同比转正,增长8.2%,其中TOP100房企3月单月销售额环比、同比均实现明显增长。有分析机构认为,地产行业的“政策底”已现,从供给侧支持,到后续可能强化的需求侧激励,2023年房地产销售或将企稳复苏。
就金科股份而言,今年一季度其累计实现销售金额约111.67亿元,实现营收99.51亿元,归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润-9075万元,同比增长85.64%,已经实现大幅减亏。
金科股份方面称,公司董事会和管理层将继续坚持“一稳二降三提升”的经营发展策略,努力推进“保交楼、保生产、保稳定、促转型升级”工作,切实履行企业主体责任,推进公司加快实现良性循环。
具体来看,金科将采取以下六个方面的关键举措提升公司持续经营能力:一是稳定生产经营保障交付;二是多措并举提振销售质量;三是妥善制定债务化解方案;四是保护既有资产安全;五是用好股权融资引进战投;六是着力促进业务转型升级。
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